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80后留学生的职业生涯规划

发布时间:2016-03-07 11:00:31

需要解决的,是如何摆脱这些不良情绪,和小上司一起,创造共赢局面。



转眼间,80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”?作为公司“前辈”,面对比你小的上司,你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪;你是否曾经不合作、不支持,甚至希望他们工作出错,生活失意?请释怀,你的心理完全正常,并不阴暗。需要解决的,是如何摆脱这些不良情绪,和小上司一起,创造共赢局面。

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下面小编身为在80后领导下的同事们支上几招:

别让心理压力控制你

你无法接受小上司的领导地位?这是因为你活在“攀比心理”里——同辈人比较中产生的心理压力。这种压力让你想不明白,为什么他比我小却要领导我?

而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。在职场里,上司和下属角色非常明晰,双方是一种分工合作关系。年纪大小,能力强弱,都不重要,重要的尽到一个好上司和好下属的职责,这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色,就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么,又怎能演好职场这出舞台剧呢?


学会领导你的上司

领导上司?那究竟谁是谁的上司?这话听来匪夷所思,但通过技巧和方法,大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权,甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。


接纳80后领导

接纳80后领导,尤其是平级变上级,对资深70后而言需要过程。诀窍是,接纳这件事,而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上,就会发现,你不是老总,所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上,就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐;不懂接纳的人,会觉得80后毁了自己的全部!


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消除防御释放“安全信号”

下属对上司心怀敌意,上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕,根本无法良性沟通。因此,设法和小上司达成良性沟通,解除双方的防御是第一步。
如何解除防御,释放“安全信号”呢?

“赵赵,你当我们的领导了,太好了!这下我们可以更好的发挥多样化的销售手段了!”“赵赵,不要担心,我会把我的经验和你分享的,有什么难处大家一起商量!”
听到这些来自于下属的话,自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她,愿意接受她,就会放下焦虑,解除防御。


间接参与管理和小上司共赢

当80后小上司解除了防御后,就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子,小上司需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和上司分享工作经验时,你们的合作会迸发出强大的能量,上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施;你的话语权会因为经验丰富而显得更加重要。甚至,不知不觉间,你已经间接参与到企业管理中,用另一种方式扮演着上司的角色。

贡献经验,开放心态,善意合作。不要去和你的小上司比较,想自己为什么没当上司,而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可,并对你的意见高度尊重时,你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司,一起共赢了呢?


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链接

五大行业盛产“80后”小上司

如果你被小上司领导了,是否就证明你很失败?实际情况是:在以下五大行业中,不当上司,就得被小上司领导。

IT:年轻人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。

传媒:需要激情与创意的行业。而年轻人从来不缺新思路、新点子,他们总是灵感闪现、思如泉涌。

销售:销售可以说是最具挑战性的行业,头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。

咨询:咨询行业灵活性强,为 留学 海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突破点,晋升迅速。

公关:身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件,并以玩笑之心对付艰难任务,更容易达成目标。

不管是小上司,还是大下属,且让我们“冰释前嫌”,分享一下下面推荐的图书音像吧,来学习一下“化干戈为玉帛”,争取达到双赢。



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